中国川派团膳领导品牌

成立20余年来,顺心理想是致力于把最正宗的川派美食美味普及到团体膳食领域

地道川菜调料,真正川菜师傅!

全国客服热线:0263-27450694

手机官网二维码

微信二维码

CLOSE

疫情下 90%中小企业扛不外3-6个月 财政危机如何应对?

文章来源: 雅博体育app靠谱吗发布时间:2021-07-22 17:35
本文摘要:本文泉源于高维学堂提倡举行的“穿越疫情,陪你闯关”10天公益直播,由徐薇为您解答如何应对疫情期间的财政危机。列位高维学友晚上好,今天我们分享的主题是:突发事件下如何应对财政危机。 这次的疫情危机,对企业影响还是挺大的。不外,我们认为,突发事件不会淘汰一个行业,只是加速了行业进化和发展的历程。我们给这次分享做了三个关键词,叫清醒、努力、在世。

雅博体育不能提款

本文泉源于高维学堂提倡举行的“穿越疫情,陪你闯关”10天公益直播,由徐薇为您解答如何应对疫情期间的财政危机。列位高维学友晚上好,今天我们分享的主题是:突发事件下如何应对财政危机。

这次的疫情危机,对企业影响还是挺大的。不外,我们认为,突发事件不会淘汰一个行业,只是加速了行业进化和发展的历程。我们给这次分享做了三个关键词,叫清醒、努力、在世。自救永远是最有效的途径我本人履历过2003年的非典,其时在一家连锁零售企业担任北方区财政总监,恰好出差去了郑州,因为来自疫区,就被隔离在一个旅店的18层,什么也干不了,特别焦虑。

门店收入锐减,急需的商品许多又供不上货,好卖的商品都在断货:蔬菜在断货、水果在断货、粮食在断货,另有一些民生商品如洗涤灵、卷纸都在断货。许多工具纵然有钱也买不到。好不容易凑上钱,我们派了一个团队,一整天在供应商那里蹲点,就是为了抢购!这些事情至今还念念不忘。90%以上的中小企业,在没有收入,只有成本用度的情况下,其实是扛不外3-6个月的。

不光是西贝这样的头部企业,许多企业都面临着庞大的挑战。好比说教育企业,因为之前都是预收款,所以现金流很充沛,现在没法上课了,一旦用户要求退费,就要面临现金流的风险。有一些行业是季节性的,甚至靠年头这几个月来完玉成年收入的一半以上。

现在遇到了这么庞大的攻击,大家都市很张皇。西贝我自己也感同身受,因为我职业生涯20多年来,遇到很是多这样的现金流危机。上一次非典的时候,我们其时有一个亿的资金缺口,我整小我私家都快疯了。记得有一段时间回到公司以后,天天都要面临来催债的几十个供应商,甚至有人砸窗户,那时候真的是很瓦解,不知道该怎么办。

自救永远是最有效的途径。面临疫情危机,中小企业首先应该展开自救,不能说等着政府来帮扶,好比说减税、免税等等。

这都是下一步的政策。接下来我们就从财政角度,给大家梳理一下企业自救的财政思路。大多数的中小企业,是没有太多的现金储蓄的。首先要做的是,凭据企业的实际情况,先把现金需求流梳理好。

我建议大家根据以下分成4条线,或许判断公司的现金流的情况。生存线:6个月及以上现金流;平稳线:9个月及以上现金流;康健线:12个月及以上现金流;宽松线:24个月及以上现金流。如果说,你的公司跟西贝一样,只有3个月的现金流怎么办?3个月现金流是很紧张的,低于我们上面提到的生存期了。

这个时候怎么办?第一,重新测算须要的成本用度。许多企业测算成本用度的时候,是根据账面的成本用度来测算的。可是疫情期间,不能再根据已往的成本用度来测算,一些高额的营销用度,如百度搜索的投入,头条上的广告等等,这个时候肯定是要停掉的。

雅博体育app

危机时刻,必须要把每一分钱都花在刀刃上。另外,一些对外的投资也要暂停,要先保障基础的支出和用度,要保障足够的现金流能够活下来。第二,重新测算一下现金流的收入和支出。要重新测算下大幅度现金流入淘汰的时候,我们如何去淘汰现金流支出,后面我们提到了一些详细的操作方法,好比房租支付和应收款接纳等;第三,如果企业有应急储蓄的话,要把应急储蓄全部动用起来。

另外看看哪些地方还能找到资金。好比说,股东是否可以再追加一部门投入等等。

凭据我过往的频频履历,对于大多数企业好比零售、餐饮、教育等等,疫情事后都是一次大的发作。所以,到时候就可以把资金还掉。现金流餐饮企业如何自救?1. 房租餐饮企业最重要的就是房租,因为房租是一个牢固的、刚性的成本,也是餐饮企业最头疼的。

许多房租的付款方式都是押3付3,一下子就支付去6个月的现金流。这个时候,我们能做些什么来自救呢?对于私人业主的屋子,他们纷歧定能像万达一样,直接减免房租,他们可能也无法负担这样的一个成本,那么我们可以跟对方商量一下是否可以延迟缴纳,等疫情事后有了现金流再补缴。

其实,疫情期间,房东也找不到新的租户,一般情况下都是可以商量的。另有,就是协商疫情期间的押金付款方式,好比说押3付3,能不能够酿成押1付1,等到疫情已往后,再恢回复来的付款方式。

另有一种方式,好比说你交了3个月的押金,那么是否可以在这3个月期间内租金延缓。这个其实并没有少付房东,他的风险其实是可控的。虽然很难谈,但这至少比让他减免租更容易一些。

如果是购物中心的物业,大家可以看一下条约,一般来说无法开业是不用交房租的,这段时间的房租可以往后续的。因为商家做不下去了,购物中心压力更大。

有一些大的物业公司也主动出了一些减免房租的政策,大家也要实时去相同。纵然没有这样的政策,大家也可以跟上面提到的私人房东这样的协商措施,来渡过现在的危机。另外,对于一些亏损的店肆,如果是转亏无望的话,大家可以坚决关掉。

2. 人工成本餐饮企业的人工成本,也是一个很是刚性的成本。对企业而言,人是企业的焦点资产,肯定要保障好员工的收入,同时抚慰团队,做好疫情的防控事情。国家政策需要企业保障员工疫情期间所有的收入,在这种特殊时期,首创人不要想着逃避责任,更别说不想给员工发人为。然而现实是,疫情期间确实有一些企业,实在是熬不下去了,怎么办呢?其实,没有首创人想逃避责任,就像医生上了手术台,只想把病人治好。

首创人也是,一心只想把企业做好。可是,危机时刻,活下去才是企业唯一的战略。为了让企业活下去,首创人可以先跟员工举行协商,取得跟员工相互之间的体谅,好比绩效类、福利类是否可以延缓发放,以及社保类延缓缴纳(国家已经出台相关政策、疫情后允许补缴,不算断保)。

前几天,一名首创人在跟我谈完之后,第一时间去跟员工相同,将公司现在的逆境,掏空了。


本文关键词:疫情,下,90%,雅博体育不能提款,中小企业,扛,不外,3-6个月,本文,泉

本文来源:雅博体育app-www.k-lai.cn